務(wù)虛謀實(shí) 篤定前行 集團(tuán)公司召開(kāi)2022年工作務(wù)虛會(huì)

12月28日，集團(tuán)公司召開(kāi)2022年工作務(wù)虛會(huì)，集思廣益、解放思想，凝聚共識(shí)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊學(xué)忠主持會(huì)議并講話(huà)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，業(yè)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師、安全總監(jiān)、總工程師，本部各部門(mén)、各控股公司主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

與會(huì)人員開(kāi)動(dòng)腦筋，聚焦主責(zé)主業(yè)，緊緊圍繞自治區(qū)能源產(chǎn)業(yè)大調(diào)整、大轉(zhuǎn)型、大變革的窗口期和集團(tuán)公司管理提升的重點(diǎn)工作，既談思路和打算，又找問(wèn)題和短板，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提出了許多很好的意見(jiàn)和建議。

楊學(xué)忠在總結(jié)講話(huà)中對(duì)與會(huì)人員提出的創(chuàng)新想法和改革舉措給予肯定。對(duì)于做好2022年工作，楊學(xué)忠要求，一要提高政治站位，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。要緊緊抓住明年自治區(qū)推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的難得機(jī)遇，進(jìn)一步解放思想，重新認(rèn)識(shí)自己、重新定位自己、重新振奮自己，堅(jiān)定信心，時(shí)不我待，全力以赴擔(dān)當(dāng)起自治區(qū)黨委政府賦予的使命任務(wù)。二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，用好解決問(wèn)題的方法論。各控股公司要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)自主發(fā)展的意識(shí)，盈利企業(yè)要為集團(tuán)公司做出更大的貢獻(xiàn)，銀川熱電公司要自我加壓，以壯士斷腕的勇氣和決心，全力以赴止住出血點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)盈利。三要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以釘釘子精神抓好落實(shí)。抓而不緊，等于不抓；抓而不實(shí)，等于白抓。各部門(mén)和各控股公司要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，緊盯確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，迎難而上，一件接著一件干，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展、新成效。四要發(fā)揮改革關(guān)鍵一招作用，全力推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。以國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)決落實(shí)“三能”改革要求，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，采取一切可以采取的有力措施，下定決心謀發(fā)展、抓管理、搶項(xiàng)目、爭(zhēng)資源。

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李日龍向與會(huì)人員分享了自己到集團(tuán)公司工作兩個(gè)月以來(lái)的感受和體會(huì)。他表示，近期的一系列轉(zhuǎn)變，充分證明集團(tuán)公司有一支不甘落后、非常能戰(zhàn)斗、有著強(qiáng)烈的期盼企業(yè)發(fā)展愿望的干部職工隊(duì)伍，更加堅(jiān)定了我們干成事業(yè)的自信和干好事業(yè)的決心。

李日龍強(qiáng)調(diào)，明年集團(tuán)公司要開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)，著力在以下六個(gè)方面統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、解放思想、凝聚共識(shí)。一要立足區(qū)屬?lài)?guó)有企業(yè)定位，站在自治區(qū)黨委政府的角度謀發(fā)展，堅(jiān)持“寧夏電投靠寧夏、寧夏電投為寧夏”，勇當(dāng)促進(jìn)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“排頭兵”，讓寧夏人民共享電投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的成果。二要深入推進(jìn)集團(tuán)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，持續(xù)創(chuàng)新理念思路、體制機(jī)制、工作方法，不斷建強(qiáng)組織體系，增強(qiáng)履職盡責(zé)意識(shí)。三要樹(shù)立建企塑人和愛(ài)企如家意識(shí)，自上而下、自下而上共同建好電投家園，積極培養(yǎng)人才、用好人才，發(fā)揮人才作用。四要落實(shí)安全第一責(zé)任，牢固樹(shù)立“安全就是‘一把手’工程”和“安全就是人心”的理念，以“獎(jiǎng)不小氣，罰不客氣”的手段，增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)的主動(dòng)意識(shí)，打贏安全管理翻身仗。五要把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，積極搶抓“十四五”時(shí)期能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難得機(jī)遇，圍繞電力、熱力上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，堅(jiān)持有所為、有所不為，把有限的資源用在刀刃上，全力以赴謀發(fā)展。六要正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)管控和企業(yè)自主管理的關(guān)系，圍繞集團(tuán)化管控方向，按照目標(biāo)一致性原則，加強(qiáng)精細(xì)化管控力度。2022年，集團(tuán)所屬企業(yè)要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，按照盈利企業(yè)壓減10%成本、虧損企業(yè)壓減20%成本的思路，錙銖必較、精打細(xì)算，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

（集團(tuán)本部 彥偉波）